文／鄭自隆

誰都不能反對華視競逐52頻道，但華視要憑自己的本事，而不是公廣招牌，公共電視設立的目的是服務觀眾與產業，哪有打著公廣招牌與商業電視台競爭的道理。

若不是NCC主委公然宣稱「要給公廣集團一個機會」，而是華視主動宣布參予角逐，誰都會樂觀其成，後續的媒改團體聲明居然也是呼應官方的講法，而不是華視新聞有何耀人的優點，僅說華視「拒絕置入性行銷，也不會為了收視率考量而製播羶色腥新聞」，並不足以說服人。

《電視節目廣告區隔與置入性行銷及贊助管理辦法》第7條，已明確規定新聞節目不得為置入性行銷，這是各家電視台都必須遵守的通則，並非華視獨有，至於「不製播羶色腥新聞」的宣稱，難道是在暗示競爭對手的台視「有製播羶色腥新聞」，這可是不負責任的指控。

媒改團體向來反對「黨政軍介入媒體」，如今卻樂於呼應官署的聲明，是昨非今是？

華視、台視的新聞表現都不差，兩台都是選題嚴謹、內容乾淨，但為甚麼收視率就差那麼多，一方面是經營團隊，自2006年台視民營化，華視被併入公視後，命運的青紅燈已經決定；台視民營化，每一分錢都和老闆口袋息息相關，當然銳意經營，也維持經營團隊的穩定，目標明確；華視則是鐵打衙門流水的官，董事長由公視董事長兼任，董事的組成大部分也由公視董事派任，公視董事選拔社會賢達，然而素負清望卻未必有媒體經營經驗，董事會闔各言爾志，常常一句天馬行空的建議，經營團隊就要忙好幾周；而且盈虧都和董事無關，華視虧再多的錢，只是帳面的數字，董事們未必會痛。

10幾年來，華視就是這樣陷入惡性循環，越賠錢越不敢投資節目，整體頻道收視率就越差，廣告收入也日漸流失，電視收視是習慣，習慣一固定，就回不去了，品牌效應一差，觀眾就越留不住。

華視新聞輸台視的另一個原因，是前後節目的牽引效應，當台、中、華晚間新聞內容類似時，收視要好，就要靠前後節目的牽引，晚間7時之前三台都是兒童卡通，差別不大，但8點檔關係就大了，華視沒錢玩大戲，8點檔一掛點，新聞就拉不起來。

公廣只是華視的神主牌，號稱「公共媒體」，華視可沒從政府拿一毛錢，文化部的補助都是直接給公視，公視再斟酌情況，分一杯羹給華視做節目；甚至國會頻道即使都由華視主導，但公視也要抽管理費；華視要活下去，就要和商業電視台一樣兢兢業業，說是「公媒」只是天邊的彩虹，好看好聽不管用。

所以說華視要競逐52頻道，重點在於組織結構，而不是「公共媒體」這塊神主牌；華視可以勇敢競逐52頻道，但請憑本事，發揮創台的拚搏精神，早期華視在台視中視兩位老大哥的環視下，仍拚出戲劇王國的美譽，現在窮，也要窮得有骨氣，不要窮得只剩「公媒」這塊神主牌。

本文為作者評論意見，不代表《台灣數位匯流網》立場

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