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【專訪】中華電信應全面民營化?賀陳旦:我支持繼續釋股

蘇元和
2018/09/03
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台灣數位匯流網記者蘇元和/專訪

15年前,賀陳旦擔任中華電信董事長,他曾披荊斬棘帶領著中華電信走向民營化,他更是全世界跑透透,為了就是讓中華電信的海外釋股案,可以吸引更多國際的資金登台投資;3G行動時代,他更帶頭衝出市占38%的行動通訊用戶,與超過80%寬頻用戶的成績。

如今,卸下中華電信最大股東交通部的部長身分,他如何看中華電信在數位匯流這股浪潮下的挑戰?中華電信未來是否應朝向全面民營化邁進?

以下是專訪的摘要:

《台灣數位匯流網》問 (以下簡稱問): 中華電信過去民營化的過程,你曾扮演重要的推手,你認為中華電信未來應全面民營化?

賀陳旦答(以下簡稱答):

未來,我覺得中華電信有必要進一步民營化。但談到中華電信民營化的議題必須要面對一些問題,我舉一個例子,過去,中華電信的人員跟公家機關的公務員一樣都要經過考試,如以前的油電特考,第一招募人多,第二油電的待遇很好,第三就是油電考的專業性跟錄取率很低,所以,考上油電特考幾乎變成親友間傳頌的事情,甚至比考上台大醫科還要覺得更高興的事。

換句話說,專業與榮譽感是中華電信裡面一種很重要的基因,這種基因會使得當面臨民營化的時候,中華電信的同仁怕沒有工作、怕少了退休金與損失了權益等,因此,只要碰到民營化的議題,員工就會有很大的抗爭行動。

問:所以你支持繼續走向民營化?

答:應該說我支持繼續釋出股份。

但是還是要有政府的持股?

我沒有一定的答案。但政府進一步在股權上釋出,可能會放出一個訊息,那個訊息就是要求公司的經營必須是更企業化,企業化的重點就是考核,組織的精簡,或是有效執行預算,而往企業化的方向走也可以大幅改善冗員的問題。 

你覺得政府未來會朝進一步民營化的目標走?

答:政府得要先對外說明為什麼要進一步民營化。從實際面來看,第一、政府也許會覺得目前的狀況很好,很好的原因之一可能是因對一個重要民生必需的系統,政府擁有很高的股權是一種經營上的確保,所以,政府不會覺得持有很大比例的股權有什麼不好。

第二、政府會覺得說政府有很高的股權,中華電信可以配合政府執行一些政策性的任務。

第三、在中華電信目前獲利還可以的情況下,股權高就表示股息進帳多。有這三個前提之下,政府為什麼要改變?這些都是政府必須要先回答的事。

問:數位匯流市場競爭下,身為電信龍頭的中華電信,你怎麼看中華電信的挑戰?

:從市場競爭力來看,中華電信除了要不斷擴充與升級設備,以及投資與研發,且還須開發新業務的收入,同時,中華電信的股權因有較多的官股比例,需扮演社會面的功能,這就是一個天生的責任。

中華電信要負擔很大的基礎建設,又要安排人力的資源,讓人力資源投入系統維修可以做得很好,系統恢復很快,這些人力對整個公司來講仍然是一個很大的負擔,在這樣一個挑戰之下,中華電信還要想辦法找到其它的財源,同時又要減少基礎建設的壓力,這些人力跟不跟得上?這是一個很大的問題。

從我過去在中華電信的簡短經歷來看,中華電信在台灣至今仍是一個資源較多的公司,從研發上面來看,中華電信也相對是投入較多的一個公司。若我重新來看中華電信的問題,中華電信要朝賺錢的公司發展,甚至是要提高市場佔有率來擊敗別的競爭者,人的資源分配跟管理的調整,恐怕是中華電信最大的挑戰。

從近年來各電信業者紛紛搶攻布局數位匯流市場,你認為中華電信在數位匯流這一塊有做出成績? 

答:整體來講,中華電信應該是做的比其他電信業者更多,多是代表說範圍比較寬,樣品產品可能比較多樣,至於中華電信是不是有做到叫好又叫座?是否提供的是消費者最喜歡的匯流產品,我不敢講,因為我沒有做長時間的全面比較,但中華電信應該沒有做的比較差。

然而,進一步從相對的機會成本來看,包括中華電信的通路與人力,以及需要率先做且不可替代的社會性責任,這些事情如果中華電信不做,別人也沒辦法做,因此,雖然說中華電信做的沒有比別人差,但做的也不是很夠。

問:過去你擔任過中華電信的董座,你覺得當時MOD的運作,與現在MOD的運作,有什麼差異?

答:這個我不方便講,現在技術的進步,包括還有OTT的興起,市場的變化太快了,所以,不能用我10年前的理解來看待現在的得失或現在的策略。

圖片來源:TDC NEWS

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