時事追蹤、總編觀點

有線電視產業何時能順時鐘走?

蘇元和
2020/06/24
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文/蘇元和

「防疫要順時鐘(順時中)」這是今年初至今,國內最耳熟能詳的一句話;但本文不是要談防疫,而是談原被期待因疫情而掀起的宅經濟與收視潮,有線電視業者應是受惠對象,但從第一季戶數結果來看,其表現卻不佳,因此,本文要探討的是國內有線電視產業何時才能順時鐘大步走!

何謂順時鐘走?這就如同自界然蘊含大道之理,它是宇宙的總規律,而這個總規律就是以順時鐘方向運行,這亦是導引強大正向能量轉動的方向。套在任何產業發展來看,道理亦是。然而,有線電視存在20年至今的現況是「基本頻道頻位」僵化(萬年頻道表)就是阻礙有線電視正向發展的絆腳石,且絆得牢牢的!

打破萬年頻道表三大事

5月,隨著國家通訊傳播委員會(NCC)下一屆新被提名主委與委員名單進入立院審查之際,萬年頻道表再度成為立委關注的議題,甚至多位立委認為,NCC並未盡到應有的責任。5位新被提名主委、委員們也承諾6個月提出變革辦法,包括頻道版權(收視率)分配區塊化邁進

頻道分潤的競爭機制

《台灣數位匯流網》持續深入追蹤與採訪有線電視上下游業者看法,有業者認為:「有些基本頻道(頻道號碼78之前)的頻道業者收視率表現不佳,但每戶也分配多到8元到10元的版權費。」雖然業者口中並沒有對節目品質給予評價,卻也透露出現行頻道授權費分配(240俱樂部)有欠公平與欠缺競爭機制;也有業者認為:「推動頻道區塊化可讓更多同類型頻道在同一個區塊競爭,雖然授權利潤分配涉及市場機制,但可確保新頻道進入區塊之後,有助於其品牌推廣,也有便於消費者收視同性質節目的習慣。」

有線電視基本頻道的頻道長年多為以下業者代理,包括年代董事長練台生旗下的佳訊有10個頻道以及東昱8個頻道;大享代理15個頻道;全球數位代理11個;永鑫代理境外頻道共7個;優視代理9個頻道;允誠代理2個頻道;浩鳴代理4個。部分代理商角色是系統商,部分代理商則是結盟系統商。

從各產業運作來看,代理商是代企業打理生意,代企業轉手賣出去商品,這是任何市場上都常見其蹤影,在協助企業或產品行銷服務,代理商屬於正當的商務活動。媒體代理業務亦是如此,只是當特定商品(頻道)流通,長年固定由既定代理商持有,又長年固定分食一定利潤所得,而新進頻道(新活水)又進不去基本頻道代理的遊戲規則時,那麼,產業就會停滯不前,久而久之就缺乏創新,成為沒有競爭力的產業。

一位基本頻道的業者道出這番話:「頻道往往易於成為被代理商挾持,或成為與系統商爭鬥、交換利益的籌碼。」

看不見的手決定頻道異動

當數位科技創造更多創新服務時,如串流媒體OTT崛起等,已有部分有線電視企業試圖突圍,走出差異化的收視內容服務,紛紛提出頻道異動申請,但主管機關NCC與法規層層限制企業調整頻道表,最後,阻礙市場引入新頻道(新商品)的流通,反而強化僵化的基本頻道表。

基本頻道表換上數位腦袋

事實上,有線電視至今已達到超過90%以上數位化,其類比時代定頻號碼已顯得不具意義,且數位科技轉動人工智慧AI來臨,有線電視數位機上盒都進入語音搜尋時代了,無論是主管機關或是業者若還死抱著傳統的套路不放,反而凸顯矛盾的數位化政策。有線電視被詬病已久的萬年頻道表如何重生,贏得5G數位匯流時代的競爭力,誠如立委所言主管機關責無旁貸。

 

 

 

圖片來源:取自pxfuel、freepik、TDC NEWS製作

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