電信通訊

台哥大300億搶5G半場門票

姜文
2020/01/21
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文/姜文

台灣大哥大總經理林之晨去年上任時便提出的「超 5G 策略」,包括Gift、Group、Grit、Green、GSEA(Greater South East Asia)等5大面向,將整合集團旗下影音巨擘「凱擘」、電商第一品牌momo以及AppWorks等企業,並善用台灣大哥大的「大數據」台固媒體,在700多萬用戶以及近800家全通路門市基礎上連結運用,以數位整合應用發展出「超5G」服務。

以台哥大發展策略來看,單純的電信平台已非該公司經營方向,電商網路生態系已臻至成熟,台灣大哥大每月擁有700多萬的活躍付費用戶,透過數據分析客戶需求,幫助推薦momo平台的服務,希望將這些對台灣大信任的用戶轉移至momo。

在市場演變到B2C過程中,有機會推升為區域級的電商公司。透過台灣大哥大團隊的資產、品牌、通路助其成長,每年將可培養5家從1到100的公司,進而成為台哥大加速器的助力軍。

富邦集團旗下有線電視「凱擘」則是整合有線電視的契機點。以國際案例來看,去年日本大型綜合貿易商住友商事,利用次世代的 5G 行動通訊技術來作驗證實驗,試圖在有線電視服務的「最後一哩」,以無線電波取代傳統電纜。如果證實可行的話,預估每年光是在纜線的拆除費用上,就可讓業界省下數百億日圓的費用。未來台灣5G市場,富邦集團旗下有線電視包括台固媒體與凱擘,一共超過155萬戶,一旦能省下纜線的拆除與維修等費用支出,台哥大集團將會有最大利基。

圖片來源:取自pxfuel、TDC NEWS製作

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