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2020年前首批5G商轉 Nokia:將經歷陡峭的學習曲線

游念育
2019/07/03
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台灣數位匯流網記者游念育/台北報導

諾基亞Nokia今天(3日)舉辦2019諾基亞電信市場論壇記者會,並發表與Analysys Mason聯合進行的Nokia 5G成熟度指數調查報告,提供六個布局關於5G的成功因素與最佳實務,和現場5G VR蜘蛛人體驗。

面對5G即將帶來的商業模式巨變,諾基亞所屬的諾基亞貝爾實驗室(Nokia Bell Labs)顧問諮詢部表示,「誰能獲取5G Future X網路時代的新價值?」白皮書指出,採用預整合解決方案策略的營運商,會比採用多供應商現場整合策略的新進者,提早兩年半達到領先市場的獲利能力。

儘管全球各國5G建設正如火如荼,但5G的布局有別於以往,必須與數位策略以及能帶領物聯網等新興商業模式的趨勢密切結合,才能實現5G所承諾的數位化願景。

Nokia收集50家營運商的資料,包括台灣電信業者中華電信、中國的電信業者中國移動、美國電信業者AT&T以及家電零件Bosch與半導體Intel等業者並調查發現,除少數例外,大多數營運商的5G思維仍在發展階段,這意味著2019至2020年第一批的5G商用服務推出前,營運商將經歷相當陡峭的學習曲線。

這份研究報告特別歸納與5G成熟度相關的六大關鍵因素,並建議營運商可運用多種策略,讓5G計畫與商業目標及數位轉型歷程結合,研究歸納的六大關鍵成功因素,如下表一。

諾基亞5G解決方案行銷主管Jason Elliott表示,5G產業非只是採用新頻譜的創新無線技術,還包含跨領域的功能與服務內容,需導入新的方法以建構5G網路新架構。

諾基亞貝爾實驗室顧問諮詢部採用賽局理論,並以Cournot-Nash三人模式進行分析,結果顯示,能及早採用Future X網路預整合建構方法部屬5G的營運商,可加快啟動數位網路、提高利潤率,取得更高的市占率,在第7年超過其他兩家營運商。

諾基亞貝爾實驗室顧問諮詢部強調,為了最大化創造價值的成效,營運商必須審慎制定市場競爭策略,妥善顧及網路平台革新、商業模式和合作或收購等各個層面,而網路架構的選擇、商業模式策略,是營運商贏得5G賽局的關鍵。

 

圖片來源:TDC NEWS翻拍重製

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