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林之晨:台哥大「超5G策略」 放眼東南亞市場

TDCNews
2019/04/02
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台灣數位匯流網蘇元和、吳冠輝/台北報導

台灣大哥大新任總經理林之晨4月1日走馬上任,上任第二天(2日)就與媒體相見歡並對外宣示台灣大哥大「超5G策略」,計畫用5到10年的時間,將台灣大哥大建構成「大東南亞級」的國際企業。

無電信背景?林之晨:電信業越來越像軟體業

台灣大哥大舉辦林之晨與媒體相見會,林之晨開放媒體提問,幾乎有問必答的他對於外界有聲浪質疑他沒有擁有電信專業背景,他表示,自己就像是外星人從一個星球(AppWorks)移民到另一個星球(台灣大哥大),其實電信業越來越像軟體業,電信業現在正歷經虛擬化轉型過程,他反而認為,他可以把過去軟體業的經驗帶到電信業,尤其是近期與許多同仁討論相關技術時,因為自己具有軟體業背景,更能夠提供很多知識跟經驗。

提到未來5G商用模式,林之晨認為,5G時代,每一位消費者都想依自己的需求及喜好選擇想要的服務,例如喜歡NBA的人,未來電信公司可以提供「即時現場VR體驗」,消費者能站在球場中央,體驗球員到在場上的球員運球、呼吸,而電信業不把自己侷限在提供訊號者,且還能賣VR的軟硬體等周邊服務。「5G是一個大生態系,重點是要依照消費者的需求串接整個服務。」林之晨說。

林之晨表示,「超5G策略」就是整合集團旗下的有線電視商凱擘、電商momo、以及AppWorks等企業,運用台灣大哥大的「大數據」技術,整合旗下700多萬用戶及全台800家通路門市,發展更多樣的「超5G」服務。

隨著5G時代開啟AI、IoT、大數據等新技術,在林之晨擔任總座時代的「超5G策略」包含Gift、Group、Grit、Green、GSEA(Greater South East Asia)5大面向,「Gift」是善用集團的大數據,及700萬用戶基礎和800家通路,結合線上線下的能力;「Group」是將整合集團的凱擘、momo、AppWorks等企業,發揮集團綜效;「Green」堅持愛台灣、愛人類、愛地球,作為國際級企業永續發展的宗旨;「Grit」有堅持到最後的意味,經過發展10到15年,最後達到「GSEA」(Greater South East Asia),以台灣5G生態為基礎,建構台灣大邁向「大東南亞級」國際企業的目標。

至於「大東南亞策略」是什麼?林之晨表示,集團裡有兩大主軸包括台灣大哥大電商momo,已經開始前往泰國拓展商業模式,接下來,台灣行動影音龍頭myVideo亦可把成功經營OTT的經驗分享至東南亞地區,倘若當地電信商想轉型發展OTT服務,myVideo將可協助其推展OTT。

林之晨認為,他將眼光放在擁有6.5億人口東南亞市場,拉大經營目標,他已看到momo出現第二成長曲線,2018全年營收就達420.17億元,為電商營收之冠,累積1-12月年成長達33.2%,刷新歷年最佳紀錄,未來將不排除與momo相互合作,尤其台灣大哥大每月擁有700多萬的活躍付費用戶,透過數據分析客戶需求,幫助推薦momo平台的服務,將用戶轉移至momo。

林之晨表示,目前東南亞電商競爭的場域主要在於C2C,在市場演變到B2C過程中,momo就有絕佳的優勢,甚至有機會推升為區域級的電商公司,成為亞洲Amazon;中長期而言,如果把台灣大集團想像成1到100的加速器,再導入成立9年且擁有328家活躍新創公司,每年營業額到達760億的AppWorks,有很多從1到100的公司,透過台灣大團隊的資產、品牌、通路助其成長下,每年將可培養5家從1到100的公司,進而成為台灣大加速器的助力軍,這是要創造第N條成長曲線的動能。

林之晨說,台灣大哥大過去以來之所以能連續7年EPS獲利王,並成為全台灣市值第16大的企業,主要是台灣大擁有很強快速迭代、數據導向與觀察調整能力。如今電信戰場已在改變,只做電信本業這塊是不夠的,台灣大哥大必須轉型、另闢新戰場,他要帶領團隊創造公司第二、第三、第四甚至是第N條成長曲線。

林之晨表示,電信商未來5到10年間將要轉型成科技業,而台灣大哥大也將朝向數位、AI、IoT、車聯網等產業前進,透過AppWorks多年來培育新創科技人才及資源整合的能力,建構「台灣大+富邦+AppWorks」發揮1+1+1>3的生態圈效益,讓台灣大哥大成為完全不同格局的新世代科技公司,將現行市值的120億美元,拉高到1000億美元,成為航向新藍海的「超級航空母艦」。

林之晨表示,自己從不會將其他電信業當成是對手,而是把大家當成潛在的合作夥伴,一起面對轉型的挑戰。例如,台灣大哥大與遠傳聯手投資Line Bank,一起在互聯網的金融世界成長。

媒體問他對其他電信競業的看法?林之晨認為,中華電信具有規模大的固網市場與MOD,遠傳則在企業用戶顯得相當有競爭力,媒體繼續問與其餘電信業展開合作?林之晨話鋒一轉笑說「一個未來可能要選總統(暗指亞太電信)……」引發現場一陣笑聲。但林之晨也說,鴻海集團製造業很強。

林之晨表示,5G時代,電信商業模式若不改變的話,仍然用傳統賣網路、手機的商業模式,那可能不到10年後,台灣電信市場產值,可能只能容納1-2家電信公司存活下來。他也說,下一階段5G時代可能會冒出更多垂直型態的營運商,而工業物聯網IIOT和人工智慧物聯網AIOT更將會是未來跨產業合作新模式。

媒體見面會接近尾聲,林之晨手上拿著台灣大哥大團隊獻上的「無敵鐵金剛」禮物,象徵著台灣大哥大所寄予的深切期盼,那就是盼能帶領台灣大哥大邁向一個「電信無敵鐵金剛」的企業。

圖片來源:翻拍自台灣大哥大與你在一起臉書影片

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