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5G世代 電信商如何搞定人才與資金?

吳冠輝
2019/03/08
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台灣數位匯流網記者吳冠輝/台北報導

因應5G時代來臨,通訊業從提供基礎建設的角色轉變為提供包裹服務。競爭對手也從以前的的同業間的競爭轉變為與廣電、傳媒、甚至是電商的競爭。究竟電信業者如何從人才與資金上,搶贏5G競逐賽?

人才世代交替 企業內部新陳代謝

麥迪遜數據顧問公司總經理邱志威提出,電信業高層主管不易變動,造成許多有才能的人才上不去,此時許多人會選擇「跳槽」至其他公司甚至是國外,尤其近期中國華為公司大舉向台灣人才挖角,讓台灣人才流失,如何保留人才資源將是電信業最重要的課題。

淡江大學企業管理學系副教授文馨瑩拋出「創新上班族」與「在職退休教練」兩個概念。

「創新上班族」概念是由前遠傳總經理李彬所提出,主要是企業要大量吸收80年代後的新世代年輕人進公司,鼓勵年輕人創新,因為創新是推動公司未來成長的動能。

另外,「在職退休教練」的概念主要是取自奧地利知名管理顧問杜拉克(Peter Drucker),內容指出多數人在45到50歲時不僅幾乎停止學習,也很難再有新貢獻,造成公司負擔。文馨瑩建議讓主管提早「在職退休」,改任彈性上班的顧問或非主管職,一方面協助企業世代接替,也可以讓青壯年者發展第二人生。

資金調度多樣化 政府應從旁協助

除了人才需求,要建設國家基礎通信設施需要大量資金,因此為了籌措資金,電信業者必須調整資金調度策略。

台北大學經濟學系教授劉崇堅表示,電信商可以組合事業收益與金融商品化。運用金融技術來算定通信設備價值,將其金融商品化,以不動產投資信託的形式販售,從市場調度基金。

另外,在設施新建或因應IoT技術等設備擴充時,可以藉由Project finance的形式來募集資金。

劉崇堅表示,政府應考慮通信基礎設施的公共性與重要性,可以和電信商以公設民營PPP(public-private-partnership)的型態來經營。另外,政府也應該在建設階段提供優惠的政府融資或補助金等資金援助,或在營運階段滿足一訂條件下,保障其最低收入等方式來協助企業。

 

圖片來源:吳冠輝攝影

圖片說明:淡江大學企管系副教授 文馨瑩。

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