陳清河

主流媒體經營的上位思維

陳清河
2019/02/25
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文/陳清河

前言

最近的春酒餐敘中,見到多位主流媒體的經營者,幾乎很少對現有經營環境抱持樂觀的態度;反而,強烈的危機意識成為經營的共識。

這類感觸的合理推論,大多會歸結於新媒體的出現、消費者行為改變、管理規範的失靈,市場規模不足、產製人力僵化、資金結構欠缺等因素。就市場現況而言,上述所臚列的理由確實也都是客觀環境的必然,而非經營者主觀的不夠努力。然而,解鈴終歸還須繫鈴人,市場經營最大的敵人還是自己的韌性。

換位思考是否有良藥

所謂換位思考的前提與關鍵有二,其一是暫時忽略自己的處境,其二是嘗試理解和認可他人。常言道,不要經常為失敗去找理由,也許可為成功去找原因,這段話說是容易做起來卻是困難。但是,既然事實已不可逆,何嘗不秉持浴火鳳凰之心與破釜沉舟的思維,用上位思考想方設法省下一些哀怨自憐的時間,潛心規劃如何在「生命、生存與生活的三生有幸法則」中,尋求生命的出口。

新媒體對主流媒體市場的逐步襲奪與替代,當然是主流媒體當下生命中不可承受之重。但是更深一層分析不難發現,新媒體的經營者事實上也面對不同的處境,卻仍有相同的艱辛。既然如此,何不思考互補其缺與互得其優的策略性規劃,從消費者核心重新檢視人力資源管理、產製模式與客製服務系統。

逆勢操作是否也是良藥

提及逆勢操作必然也要思考反向操作。就股市運作的模式,小格局「往下做多往上放空」屬逆勢操作,選擇在大格局「高檔或高點賣出」乃屬反向操作;當整體產業面對市場外部諸多元素衝擊越大的時刻,應是這兩項策略運作的較好時機。

主流媒體與新媒體平台的競爭,也許就是一場競合的抉擇,至於如何找出兩造之間的最大公約數和最小公倍數,應取決於經營者的智慧。換言之,除了尋求兩者之間的合作因素之外,是否也可商議所謂第三市場的法則,進行場外市場的交易與其它場外市場的區別,來擴大了市場的寬度和流通性。

結語

高度決定角度也會決定氣度,當然會影響到當下主流媒體經營的態度;切記的是,投機客永遠無法是下一段變動中的市場獲利者。

 

本文為作者評論意見,不代表《台灣數位匯流網》立場

圖片來源:TDC NEWS翻拍重製

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專業領域:廣播電視電影內容產製與管理、新傳播科技、電訊媒體經營